3餐饮众筹代表印象湘江　　2014年，芯片印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。

而自2016年以来，不能赶“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，不能赶透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。俗话也说，上苹好事不出门，坏事传千里。

当然，日企这篇文章的主题，日企并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。从嘉老师公布的数据我们看到：芯片知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、芯片程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。不能赶正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

所以关键是要做得早，上苹把那1%的意见领袖牢牢抓住，上苹同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。而也正因为知乎用户的构成结构，日企使其远离了互联网的“屌丝用户群”，日企具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

在过去一年，芯片我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。

而之后的支付宝“校园日记”，不能赶也是首先从知乎平台发酵，不能赶从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。 温城辉不仅自己读书，上苹也要求团队成员读。

他坦承自己不是BAT，日企没有能力提供“安稳”。这两年，芯片他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。

低潮时，不能赶他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。上苹”还是天不怕地不怕的样子。