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伙伴用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。根据友友用车官方发布的消息可以看到，神奇停止运营的主要原因，是由于投资款项未能如期到位。

第二天，伙伴一篇名为《友友用车倒闭：办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。”在采访中，神奇李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心：这一定是未来的方向，只是还没有到爆点而已。但是，伙伴在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

便捷停车场地和充电桩也在不停扩建中，神奇李宇深信，共享汽车的运营成本在两年内就可以降下来。他们将“还车点”划分片区，伙伴每块片区中有运营中心和充电站。

当我们问到她，神奇如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，伙伴B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。问题在于，神奇对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。

我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，伙伴但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。做过BP、神奇见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。

但这是一个成功率的问题，伙伴不是商业模式的问题。短视频从去年下半年开始火热，神奇到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。